билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.

1. Избежание риска(отказ от услуг ненадлежащих партнеров, работа только с подтвердившими свою надежность контрагентами, поставщеками, потребителями, не расширения круга партнеров, отказ от инноваторских и др. проектов, уверенность в выполнении которых вызывает мельчайшие колебания)

2. Принятие организацией риска на себя(основной задачей рук-ля явл изыскание источников нужных ресурсов для покрытия вероятных билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. утрат; если у орг-ии оставшихся ресурсов недостаточно, то это может привести к сокращ. Объемов бизнеса)

3. Минимизация (понижение) риска (для рисков избежать кот нереально) Способы: способ передачи риска, страхования, способ разделения риска, способы компенсации риска.

Способ ПЕРЕДАЧИ РИСКА: поиск гарантов и заключение с ними договоров поручительства либо получения банк гарантий билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.; передача риск а контрагенту методом заключения договора(строит дог-р, дог-ры на перевозку грузов, д. аренды,д. временного хранения) Сторона, принявшая на себя риск по договору обычно вторично передает его ужас компании, заключив контракт страхования.

СТРАХОВАНИЕ. Мен-т компании до начала планирования проекта должен уточнить есть ли врегионе строит билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. которые=мпании, кот. страхуют виды рисковЮ способные появиться при реализации проекта. Страхование недопустимо для компаний, кот осваивают новые виды продукции либо новые технологии.. Если какой-нибудь вид риска не страхуется, то следует обратиться к другой компании и откорректировать проект.

Способы РАЗДЕЛЕИЯ РИСКА Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., привлекая к решению общих заморочек в качестве партнеров др. предприятия и дпже физ. Лица. Разные виды диверсификации

Способ КОМПЕНСАЦИИ РИСКА Это способы упреждения риска. Очень трудозатратные способы, треб. Необъятную за ранее аналитическую работу. Более действенным способом этого типа явл –Способ СТРАТЕГ планирования

24 вопрос. Реформирование персонала организации в критериях кризиса: удержание, ротация билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., увольнение, найм. Управление персоналом организации ↓ Система взаимосвязанных организ. – экономических и соц мер по созданию критерий для обычного функцион. и действенного использования кадрового потенциала организации Система управления персоналом укрупнено включает последующие подсистемы: 1. кадровое планирование 2. аттестацию и оценку кадров 3. аттестацию рабочих мест 4. набор и увольнение служащих 5. мотивацию и вознаграждение 6. компанию билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. деятельности персонала 7. обучение и развитие персонала Другие меры массового увольнения служащих И не выплаты заработной платы на кризисном предприятии 1. Приостановка работы предприятия 2. Сокращение рабочих мест и выплата 2 / 3 заработной платы 3. Введение временного режима сокращённой рабочей недели ( работа 3 -4 денька в неделю) 4. Практика планового каждогоднего коллективного отпуска всего персонала 5. Отправлять персонал в билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. длительный отпуск без сохранения з /п Меры, направл. на экономию денег кризисного предприятия( реализация администр. предприятия0 1. Перезаключение договоров с руководителями подраздел. сроком на 1 год с предстоящей пролангацией 2. Перевод части персонала с окладной сист. оплаты ( в соотв. с штатным персоналом) на сдельно премиальную( при всем этом, заместо трудового контракта билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. может быть заключение гражданско – правового контракта, напр., договоров подряда 3. Урезание призов и соц. пакетов, прямо до их полной отмены 4. Понижение издержек на доп. льготы: – ограничение права пользов. служебн. т/с -лимитиров. оплаты за телефонные переговоры и веб услуги -отмена платы за приобретение тур.оковёвок по льготным условиям Другие методы минимизации расходов билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. кризисн. предприятия 1. Брать на реализацию проекты и объекты других компаний, испытыв. трудности в кризисных критериях ( пусть эти компании уменьшают персонал, но не ваши компании) 2. Перераспред. обязательств персонала с учётом текущих задач( при всем этом формирование кадровых резервов служащих), также делается реорган. системы управления предприятием: сокращение убыточных подразделений билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., исключ. дублирование функций Не следует торопиться увольнять пожилых людей, т.к. в критериях кризиса они могут быть полезными организации по последующим причинам: - готовы трудиться за наименьшую з/ п ( их отчасти выручает пенсия) - высоко – проф - гасят экстремисткие настроения в коллективе - рассудительны - лучше понимают предпосылки и последствия кризиса - работают не билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. стремительно, но отменно Недочетом работников из числа пожилых людей явл. то событие, что они изредка передают секреты собственного мастерства юным спецам. Потому нужно администр. способами приучить их учить в рамках наставничества юных профессионалов в кач – ве шеф – инструкторов Приём новых сотрудников компании в критериях кризиса В этот период найм билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. служащих затруднён в виду отсутствия нужных денег. Но, таковой найм может быть действенным для вербования на предприятии высоко – специал. либо сектора рынка из числа уволенных с других компаний – соперников с других компаний При всем этом, с помощью рекрутинговой компании следует подобрать наилучших профессионалов из числа уволенных ( «охота за головами билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. » ) 25 вопрос. Способы реформирования персонала организаций в критериях кризиса 1998, примененные Правительством РФ Е.М. Примакова."Российская и забугорная практика указывает что мероприятия по денежному оздоровлению в кризисной организации обычно связаны с массовыми увольнениями работников. В качестве головного принципа на шаге реформирования персонала можно управляться словами Гиппократа “не навреди” . В методологическом отношении предоставляется билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. нужный подход к решению острых антикризесных задач применённых правительством Примакова в период 1998 года во время мирового кризиса. Сущность способа Примакова состоит в том что :
На первом шаге реформирования персонала На втором шаге реформирования персонала
Осуществляются мероприятия по преодолению кризиса и составляется список того что нельзя делать потому что билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. в неприятном случае кризис может обостриться и затруднить воплощение антикризисного менеджмента. Составляется список того что нужно делать в кризисной ситуации
1. Не следует ругать предшественника 1. Не приблизительно освободиться от неформальных способов в верхнем эшелоне власти в управляемом аппарате предприятия также в низовых подразделениях
2. Не завлекать к ответственности и наказанию работников билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. 2. Деликатно но уверенно сокращать работников “лучше единичные увольнения по несколько человек в несвязанных меж собой подразделениях”
3. Не следует кардинально понижать зарплату 3. Лучше наряду с увольнением сформировывать новейшую команду топ- менеджеров организации “проще и перспективнее это делать из имеющихся юных профессионалов и работников приглашённых из вне которые могут предлагать свежайшие билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. идеи ”
4. Не следует задерживать выдачу аванса
5. Не следует проводить массовые увольнения в организациях либо в её отдельных подразделениях где сложилась конфликтная обстановка
6. Не следует сразу увольнять группу главных менеджеров
7. Не следует объявлять заблаговременно о планируемой ликвидации ни отделений, ни подразделений
8. Не задерживать уплату налогов в федеральные и местные бюджеты билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.
9. Не следует конфликтовать с региональными местными органами исполнительной власти
10. Не рекомендуется проводить общие собрания трудового коллектива с обсуждением заморочек кризиса
11. Не следует осложнять дела с профсоюзами
12. Не следует обострять конфликты снутри коллектива
13. Не портить дела с наиблежайшими налоговиками которые находятся под контролем министерства
14. Не останавливать на сто процентов создание по билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. изготовлению продуктов либо оказанию услуг
15. Категорически исключать массовые выступления нового управления компании
16. Не допускать конфликта меж антикризисным управляющим и топ мен-ом

26.вопрос Вещественное стимулирование персонала компании. Соц.пакет: понятие, значение, содержание, размеры, необходимость, перспективы. Методы вербования и удержания обученных кадров в компанию(2 стрелки): 1 стрелка При плановой экономике билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. в СССР обеспечивались государством: 1.Оклад по штатному расписанию; 2.Способности карьерного роста; 3.Льготы и гарантии: - оплата больничных листов, - оплачиваемый отпуск 2 стрелочка При рыночной экономике Рф: обеспечивается работодателем: 1. Стандартные льготы и призы 2. Не стандартные льготы и призы Примечание: з/п в чистом виде в соц.пакет не заходит Соц.пакет – система льгот и билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. компенсаций, которой работодатель обеспечивает служащих. Соц.пакет – неотклонимый атрибут корпоративной культуры большинства компаний. Служит для вербования и удержания обученных кадров в компанию. Соц.пакет в русских компаниях может составлять от 1/3до ½ з/п сотрудника. В западных компаниях цена соц.пакета на 25% выше обозначенного эквивалента. Содержание соц билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов..пакетов в разных компаниях(находится в зависимости от заинтригованности работодателя в кадрах, готовность их привлечь и задерживать) 1. Стандартные льготы и призы, к которым работники уже привыкли: - добровольческое мед страхование(ДМС) -частичная оплата питания - скидки на продукты и услуги самой компании (40 % предоплаты) -удаленная работа на дому (Home Office). С развитием технологий бизнес билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. уже не просит неизменного присутствия служащих в кабинетах - работа по гибкому графику (реализуется концепция баланса работы и личной жизни. На рынке около 50% компаний такую возможность предоставляют) Более распространенные льготы в соц.пакете компаний(по данным соц.опросов в 2010 году): 1.Полисы ДМС 78% 2.Льготы по питанию75% 3.Новогодние подарки тетям и билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. сотрудникам 65% 4.Вакцинация служащих 65% 5.Занятия спортом в раб.время в согласовании с распорядком 2.Неординарные (необыкновенные льготы и призы, предоставляемые работодателем).Почаще свойственны для компании с зарубежными инвестициями - призы для некурящих служащих - аукцион по продаже служебных авто бывшего потребления либо другого имущества компании - аренда на неделю пансионата Сочи(при всем билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. этом сотрудник получает обыденную з/п и сохраняет возможность уйти в оплачиваемый отпуск) - предоставляется право получения диплома MBA за счет компании(диплом подтверждает международную квалификацию менеджера, который может быть получен в одной из западных школ бизнеса либо в престижном русском вузе. Это достаточно всераспространенный приз для управленцев. -чтобы удержать сотрудника билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., в которого вложены значимые средства конторы врубается в трудовой контракт ,что после обучения спец обязуется проработать пару лет либо возвратить затраченную сумму. - предоставление и оплата сотовых телефонов - предоставление служебного авто(для отдела продаж).В Рф 15%,в западных фирмах 50%. Содержание соц.пакета (4 стрелочки) 1.Комфортабельные условия труда. -оплата транспортных расходов(проездных карточек билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.) -предоставление служебного авто -оплата мобильной связи -оплата питания -передает в использование современное оборудование для работы дома (ноутбук,принтер,факс,коммуникатор) -предоставление дополнительных выходных 2.Здоровье -оплата спортивных занятий (фитнес) -страхование от злосчастных случаев -страхование жизни -ДМС 3.Обучение и отдых -оплата и обучение тренингов, нужных для работы -предоставление льготы билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. либо бесплатных билетов в театр либо концерт орг-ии -корпоративные выезды за границу -предоставление льготных путевок 4.Личная жизнь -дотации на ЖКХ -дотации на детские сады и ясли -ссуды (беспроцентные либо с маленьким процентом) -дотации в сложных актуальных ситуациях (переезд на новейшую квартиру, свадьба, похороны, рождение малыша) Дифференцированный подход билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. предоставления соц.пакета(2 стрелочки) 1.Сначала предоставляются менеджеры среднего и высшего звена 2.Не прибыльно предоставлять льготы категориям служащих посреди которых велика текучка Применение правила отложенного срока деяния при предоставлении соц.благ. Данная методика распространяется для ДМС. Они могут выдаваться сотрудникам через определенный срок работы компании либо стечением времени может возрастать перечень билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. услуг,покрываемый полисом Льготы направленные на удержание сотрудника на долгий срок: 1.Предоставление беспроцентного кредита на квартиру, на авто 2.Применение доп.программ негосударственного пенсионного страхования В случаях если сотрудник проработал более 15 лет,то при выходе на пенсию компания на всю жизнь выплачивает 2-ую пенсию(не муниципальную) Необходимость внедрения соц.пакета билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. для работодателей(3 стрелочки): 1.Борьба за обученных профессионалов на рынке труда Предлагаемые компанией соц.блага могут стать ее конкурентноспособными преимуществом. Сравнивая 2 конторы с схожей заработной платой спец практически наверняка предпочтёт ту где есть льготы 2.Предлагая сотрудникам соц.пакет управляющий конторы показывает свою заботу об их здоровье, отдыхе, о способности решить препядствия вне билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. работы даже в семье и в отношении деток(вербование психолога и социолога,также работников личного охранного труда.В психическом плане эти льготы эффективнее,чем маленькие надбавки к заработной плате 3.Увеличение репутации в целом. Система льгот выступает в данном случае частью стиля. По наблюдению профессионалов по подбору билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. персонала, компании предлагающие своим сотрудникам разные льготы, соискатели заранее считат надежнее и способнее. Будущее соц.пакета(2 стрелочки): 1.Применение соц.пакетов росс.компаниями рассширяются с каждым годом.Для удержания и превлечения,работникам компании добавляют новые льготы,потому что сотрудники переходящие на новейшую работу не желают терять не только з/п,да и призы билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. которые они имели на прошлом месте 2.На западе уже всераспространена система кофетерий.Она заключается в том,то спец сам выбирает на определенную сумму составляющие соц. пакета,которые для него более применимы. 27 вопрос. Нематериальное стимулирование и обучение персонала организации к работе в критериях кризиса. Методы антикризис. командообразования (тимбилдинга билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.) Одним из методов укрепления сплоченности духа организации чувства локтя является работа по командному образованию “по объединению коллектива в неформальной обстановке, тим билдинг” Методы объединения служащих 1- организация корпоративных праздничков 2- организация дней открытых дверей для родных и близких компании 3- организация денька рождения компании 4- организация в компании дней здоровья 5- коллективные празднования нового года билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. 6- коллективное покорение аква стихии на байдарках и каноэ 7- совместные игры на воздухе 8- походы на яхтах 9- выезды на роли в соревнованиях по пейнтболу и ориентированию на местности 10- отправление наилучших служащих за предел для совершенствования проф. подготовки менеджмента компании, с ними проводятся тренировки по тим билдингу с приглашением профессионалов по билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. этому вопросу Подходы к организации проф. обучения в Росси в критериях кризиса
На предприятии В подразделениях компании
1-на обучение персонала компании в период кризиса на семинарах курсах вузов, учреждениях средств нет 1-Обучение на рабочих местах которые заблаговременно следует аттестовать в порядке установленном трудовым законодательством Р.Ф
2-Основными средствами подготовки билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. персонала в данном случае служат центры сделанные на самих предприятиях 2-Организация обучения в рамках наставничества
3- Организация кружков свойства на предприятии
4-Учёба в рамках действующих производственных совещаний под управлением топ- менеджеров компании
5- Учёба на каждый месяц проводимых на предприятии технических советов, на которых дискуссируются проф. трудности, передовые заслуги отрасли и инновации билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., ноу- хау соперников “по материалам государственных и интернациональных выставок”
28 БИЛЕТ. Корпоративные конфликты: понятие, типы, предпосылки, источники. Предпосылки сопротивления персонала переменам. Конфликт-столкновение обратно направленных целей,интересов,воззрений либо взглядов 2х и поболее людей. Управление конфликтом-дея-ть, способств-ая бескризисному реш-ю конфл-та. Предпосылки,вызывающие конфликты в билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. орг-ях (типы корпоратив.конфл-в(4 стрелки) 1.Конфл-ты,поражд. Наруш-ми трудового зак-ва(стрелка вниз) -Неверное распред-ие должност. возможностей -ошиб-ое распр-ие ресурсов -плата труда работника не соотв. Объему выполн. Заданий. -неудовл-ое обеспечение техники безопасности. -отсутствие комиссии по трудовым спорам -отсутствие профсоюзного комитета и незаключение билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. коллективного дог-ра с сотр-ми компании. 2.Конфликты,пораждаемые нехороший организацией работы(стр-ка вниз) -нечеткое рассредотачивание функций, прав и ответст-ти меж раб-ми. 3.К. вызв-ыеплохой организаций соц. взаимодействия(стр-ка вниз) -неблагоприят-я атмосфера в коллективе -непонимание значимости и срочности задания. 4.К.,лежащие в личном билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. сво-ии членов трудового к-ва(стр-ка вни) -различия в стиле и манере поведения. -Агрессивность ,бестактность, невнимание к потребностям др.людей. Легитимные формы трудовых конфликтов: 1.Трудовой спор, решаемый в досудебном порядке в комиссии по трудовым спорам предприятия. Разбирательство трудового спора в суде. 3.Стачка (споры по стачкам решаются в судах субъектов билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. РФ) Способы разрешения конфликтов менеджерами: 1.Организационные способы: -разработка корп. эталонов и локальных нормативных правовых актов, напр-е на разъяс-ие раб-кам их задач, прав, обязательств и ответственности. -разраб-ка системы поощрений персонала при кот. Искл-ся столкн-ие интересов разл. Раб-ов и подразделений. -принятие билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. на работу в штат компании психолога. 2.Административные способы: -раз-ние подразделений по ресурсам и целям -реш-е конф в орг. на базе приказа управляющего Примечание: А.Не следует управляться принципом “Дели и владычествуй”. Б.Целенаправлено воспользоваться принципом “Кнута и пряника”. Способы разрешения межличностных конфликтов.(указ-ые способы д. применяться самими работниками билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. компании,но мен-р д.знать обозначенные способы): 1.Уклонение-т.е. уход от конфликта 2.Противоборство-попытка вынудить принять свою т. зрения хоть какой ценой,не беря во внимание представления др. участн-ов конфта. 3.Приспособления-рук-ль орг-ции либо подраздел-ия делает вид,что ничего не происходит билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., заявляя при всем этом. что “мы- одна команда”(при всем этом м. наступить кратковр-ый мир, но неувязка остается нерешенной) 4.Разрешение конфликта через компромисс- равномерно учитываются интересы каждой из сторон спора 5.Рзрешение конфликта через сотрудничество-. Признаются различия воззрений сторон конфликта и проявляется готовность осознать обратную сторону спора. 29 БИЛЕТ. Управление билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. конфликтами в организации: понятие направления, способы разрешения. Пробы мирового общества выстроить бесконфликтные модели эк. Организаций на микро и макро уровнях(2 стрелки) 1.На уровне гос-ва(стр-ка вниз) -“Город Солнца”(1623г)итальянец Томаза Кампанелла -Страна “Утопия”(1516г) Англ. Гос. деятель Томас Мор 2.На уровне компаний и организаций(стр-ка билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. вниз) -“Народные” предприятия в форме АО -Колхозы -Коммуны . Управление конфликтом- деят-ть, содействующая бескризисному разрешению конфликта. Управление конфликтом-это 1 из центральных функций антикризисного упр-я.(стрела вниз) Содержание функции управления конфликтом: -прогнозирование вероятных конфликтов в орг-ции -предупреждение вероятных коф-тов. -нахождение объединительных мотивов для консолидации членов коллектива на решение задач билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. развития и благоденствия компании. Осн. Нап-я работы п у.к. в орг.(3 стрелки) 1.А.Соц развитие производств. Кол-ва а рг-ции(т.е. развитие корпоративной соц. ответственности бизеса перед своими работниками 2.БРасширение демократ. Начал в управлении ор-ции. 3.ВТесное сотрудничество администрации орг-ции спрофсоюзами. А билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов..Соц. развитие призв-ого коллектива орг-ции Для ого,чтоб выслеживать нехорошие(кризисные процессы)посреди персонала орг-ции необх-мо временами проводиь посреди служащих соц. опросы, анкетирование.Для этих целей большие комп-ии вводят в штат собственной орг-ции социолога ,имеющего 2-е высшее обр-ие(психологическое). На малых и средних предприятиях подобные билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. опросы могут орган-ть менеджеры по персоналу либо начальники отдела кадров. Вектор беспокойства сотрудников компании от max к min в 2009г 1.Задержка з.п (невыплата аванса) 2.невыплата з.п (в соотв. С труд. Код. З.п должна выпл-ся не пореже 2х раз за месяц. 3.Угроза утратить работу 4.Нарушение билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. труд прав работников администрации орг-ции 5.нарушение тех безоп=ти а предприятии 6.Отсутстие прграммы равития прдприятия 7.Рст престпности 8.Слабость гос. власти 9.Военные деяния Меры по предупреждению конфликта в орг-ции и наождение объединительных мотив. 1.Исключить несвоевременную выплату аванса и з.п работникам 2.Создаь в орг-ции комиссию билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. по трудовым спорам для исключения нарушения тру. Прав работника и разрешения споро в несудебном порядке. 3.В корпоративных эталонах орг-ции (в положениях,приказах управляющего) слдует прописать возможности и ответственность лиц по вопросам охраны труда,тех без-ти ,промышлен. Санитарии и т.д….а так же предугадать разные сценарии билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. поведения рук-ля орг-ции при различ-ых формах непослушания раб-ов (в границах закона) 4.Сохранение на балансе орг-ции жилых домов,общежитий,целительных и детских учреждений. Б.Расширение (усиление) демократических начал в управлении орг-ии. Кризис вынуждает администрации компаний: -Корректировать структуру управления орг-ции -тасовать кадры -заставлять служащих делать доп. Работу билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. за те же средства -наделять служащих большенными возможностями о ответственност. Без их согласия -объединять подразделения -сокращать инженерно-технических работников и служащих -повышать требования к качеству продукции и услуг,не стимулируя вещественно и морально персонал -ужесточать экономию материалов(2 стрелки) 1.ущемляются интересы рук-ей средего звена,что ведет к конфликтам 2.Администрация билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. компании начинает опираться не на менеджеров из числа рабочих и профессионалов,а на более квалифицированные кадры из числа рабочих и профессионалов (реализуется принцип “Дели и владычествуй”) Формы использования демократических начал в управлении организации. 1.Ген. директору целенаправлено ежеквартально проводить прямые встречи со спецами и рабочими предприятия: -для передачи билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. неискаженной инф-ии администрац. Компании -для получения оборотной связи (демократический канал связи). 2.Поручить отделу маркетинга приготовить определенную программку мероприятий по исключению негативных слухов в отношении администрации компании в связи с низкой информиров-ю персонала комп-ии, а так же создать определенные меры по исключению всплесков забастовок. Раз в неделю билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. проводить администацией компании инф-ые совещания по общим и особым вопросам для преодоления кризисных явлений (“пятничная проповедь”, “инф-ый час”…) В. Сотрудничество администрации орг-ции с профсоюзами Это форма управления конфликтами направленная на исключение коллективных трудовых споров (забастовок). Основная функция профсоюзов в организациях –защита интересов наемных работников перед работодателем. Источники билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. правового регулирования по деятельности профсоюзов: 1.ТК РФ 2.ФЗ “О проф союзах” 3.ФЗ “О коллективных договорах и соглашениях” 4. ФЗ “О порядке разрешения коллективных трудовых спорах” 5.Конвенции по организации труда, ратифицированные РФ Вопросы по которым деятельность администрации и профсоюзов в большинстве случаев не совпадают: 1.Соблюдение режима экономии 2.сокращение персонала 3.внедрение технологических билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. процессов, сокращающих живой труд 4.Подмена высшего управления 5.продажа объектов соц.-культурного быта. 6.Отношение к стачкам 7.Сокращение з.п. персонала и увеличение норм выработки В согласовании с ТК РФ, трудовые дела в организации должны строиться на базе соц. партнерства. Соц. партнерство- система отношений раб-ми,раб-лями, орг-ми билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. гос. власти и местного самоуправления, напр-ая на на обеспечение согласования интересов раб-ов и раб-лей по вопросам регулирования труд. Отн-ий и других, конкретно связ-ых с ними отношений. Формы соц. партнертва (4 стрелки). 1.На федеальном уровне (стрелка вниз) Заключение ген. Соглашений по соц.-экон. Вопросам меж правительством билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. Рф,общерос. Объединениями профсоюзов общерос. Объед-е работодателей. 2.На отраслевом уровне.(стрелка вниз) Заключение 3х-сторонних тарифных соглашений меж отраслевыми профсоюзами и объед-ми работодателями, кот. Законодательством делегированы права на ведение переговоров и заключение отраслевых тарифных соглашений. 3.На уровне регионов(стрелка вниз) Заключение подобных соглашений на уровне регионов. 4.На уровне билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. компаний(стрелка вназ) Закл-ся коллективные договоры Коллективный договор- правовой акт, регулирующий социально-трудовые дела в организации, он заключается работниками и раб-ями в лице их представителей. Кол. Контракт закл-ся на срок менее 3-х лет. При недостижении согласия меж сторонами по отдельным положениям проекта кол контракта в билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. течение 3х месяцев со денька начала переговоров о подписании кол. Контракта стороны должны подписать кол. Дог. На согласованных критериях с одновременным составлением протокола разногласий. Администрации предприятия лучше строить дела с профсоюзами не на офиц., а на неформальной базе, также отыскивать взаимоприемлемые пути антикризисных мероприятий для исключения акций непослушания. Реагирование на акции билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. непослушания отдельных работников с низким заработком д. осуществляться методом преждевременного выявления возможных увольняющихся, при всем этом следует обращать повышенное внимание на их поведение в микроколлективах. Средства нейтрализации актов неовиновения на предприятии: 1.Незамедлительное погашение задоленностей по з.п. 2.Перемещение обозначенных лиц в подразделения с независящими работниками (с билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. лицами тудно поддаюимися негативной агитации) 3.Отправление вышеуказанных лиц в трудвой отпуск либо в отпуск без сохранения з.п. 4.Увольнение обозначенных лиц.(Фигурная скобка) В неприятном случае возможны акции непослушания работников. 31 БИЛЕТФинансовые пирамиды:понятие, рынки, признаки, методы выявления, органы госрегулирования. Ф.П.-специфический метод получения дохода отдельными инвест. Институтами и другими билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. лицами за счет сознательного обмана других участников рынка. Виды рынков на кот. Действуют ФП: 1.Внебиржевой рынок 2.Биржевой рынок 3.Рынок банковских услуг 4.Рынок денежных услуг 5.рынок потребительского кредитования 6.строительный р. 7.р. землепользования 8.р. ужас. Услуг 9.р. сетевого маркетинга Главные признаки ФП: 1.Обещание гарантированной дох-ти ,выше 20% годичных 2.Отсутствие лицензий Ц билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов..В. РФ либо Фед. Службы Рф по денежным рынкам у отельных фин. Инспекторов и других лиц, привлекающих средства уч-ов рынка для инвестирования, или упоминания на веб-сайте орг-ции в Вебе № лицензии без указания гос. органа ее выдавшего орг. ,публикующей рекламу о для себя. 3.Предъявление аттестата биржевого билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. брокера, позволяющего уч-ть в торгах на товарной бирже ,но с деятельностью по получению доходов и выплатой % вкладчикам никак не связанных. 4.Форма вербования средств людей устроителями фп -договор займа, кот. При это маскируется под неведомые и непонятные гражданам договоры. 5.Мимикрия, спекуляция определениями и девизами, чужим авторитетом. 6.Выплаты посредникам (“волками в билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. овечьей шкуре”)агентских вознаграждений в зависимости от завлеченного объема инвестирования. 7.Сектанство(сетевой маркетинг) Методы выявления фп (методы проверки компаний, привлекающих ср-ва участников рынка для инвестирования) 1.Проверка наличия у орг. Лицензии на доверительное управление 2.Уточнить,выдают ли квитанции либо какие-либо документы ,подтверждающие внесение гражданами средств 3.Проверить, какв предмет контракта, кот билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.. Предлагают заключить гражданину. 4.Проверить соответствие лицензии(если она д. быть) договору ,кот. Предлагают заключить гражданину: -если предлагается заключить контракт займа (его статус определен параграфом 2 гл.39 ГК РФ, стороны дог-ра – заимодавец и заемщик) то пирамида строителям не нужна -если у компании есть лиц-я на доверительное управление, а она билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. предлагает гражданину заключить контракт займа, то тут следует ожидать проблем. 5.Проверить соответствие орг. Прав формы и фирменных наименований рытье в лицензии и в дог. Займа. 6.Проверить где зарегистрирована компания, если не в месте ее деятельности либо за рубежом, другими словами повод насторожиться. 7.Отыскать информацию в Вебе о самой билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. компании и ее учредителях. Отсутствие веб-сайта в Вебе и нехорошие отзывы на форумах - нехороший символ. 8.Суровые вкладывательные проекты не употребляют электрический мусор для вербования клиентов, также не работают по схеме сетевого маркетинга 9.Обычная компания не будет использовать в кач-ве приема взносов системы Веб платежей, средства билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. почтовых переводов. Органы гос. регулирования контроля и надзора за функционированием фин. Рынка: 1.Гос Дума Рф 2.ЦБ РФ 3.Фед служба по фин. Рынкам Рф 4.Мин-во денег Рф 5.Фед служба срах. Надзора МИНФИНА Рф 6.Фед. Агентство Кадастра объектов недвижимости 7.Фед. налоговая служба Предпосылки равнодушия гос. органов к деят-ти фин билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов..тер-д на нач. шагах их деят-ти: 1.Организции без лиц-зии,привлек. Ден. Ср-ва у лиц под гарантир высок.% формально становятся жуликами, только по факту прекращ. Выплат ,но к моменту банкротства основоположники пирамид обычно исчезают со всеми собр. Деньг. 2.В деятельности обозначенных организаций нет ничего противозаконного :не воспрещается билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. регистрировать юр. Лицо, не запрещ-ся завлекать средства по договору займа. 3.Предъявлять гос-ву претензии по поводу того, что гражданину не возвратили средства, кот. Он сам дал практически под добросовестное слово -бессмысленно. 32Денежные пирамиды: мимикрия, спекуляция определениями и чужим авторитетом, дезинформация. Сетевой маркетинг. Мимикрия (стрелка вниз) -это внедрение в фирменном наименовании билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. орг. Жуликов слов “Газ, нефть, алмаз, союз, селинг, банк, проект, групп…” -это упоминание о якбы награждении орг-ции дипломом “За вклад в развитие фин. рынка” (при это заинтересованному лицу предъявляется сканированное изображение диплома-участника) Спекуляция определениями.(стрел. Вни) Это указание в фирменном наименовании орг-ции, что она билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. явл-ся большим монополистическим объединением (холдингом, концерном…_ Спекуляция девизами (дезинформация): -орг. Дает 100% гарантию -орг. Обещает 100% возвратнось приобретенных его средств -орг. Действует законно и легитимно -орг. Действует на фин. Рынке более 10 лет (хотя на веб-сайте указ-ся,что комп- зарег-на менее 1 года вспять) -компания явл-ся собственником “заводов, газет билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов., пароходов..”(недвижимости) -Компания планирует инвестировать ср-ва в нанотехнологии , в биотехнологии, в инфраструктурные проекты. Спекуляция чужим авторитетом(стрелка вниз) -заявлене, что партнерами орг-ии являются известные на рынке компании -упоминание, что компания сотрудничает с большими банками, где открыты счета -заявление, что опасности компании застрахованы в больших страховых компаниях билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.. Сетевой маркетинг (стрелка вниз) Это реальный и законный бизнес, связанный со сбытом товаров и услуг, кот. Производи сама компания сетевого маркетинга либо закупает его у сторонни произвдиелей. Финансовая сущность деят-ти компании сет маркет-га и ее дистребьютера закл в том, чтоони продвигают продукты сетевой компании 2мя методами билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов.: -потребляя продукт собственной компании и дела личные реализации продукта свои родным и знакомым -создавая,обучая,мотивируя свою группу,кот. Будет делать свои личные реализации, возрастать в размерах,принося при всем этом доход дистрибьютеру в виде комиссионного вознаграждения от общего объема реализации группы. Гражданам предлагают внести 2-3 тыс баксов в кач. Вступительного билет. Способы снижения рисков хозяйствующих субъектов. взноса в компьютер. Сет маркет-га, обещаа при всем этом от5 до 20 тыс дол в мес., если гажданин ригласит в компанию родственников либо знакомых. При всем этом обработка клиента делается с привлечением психических приемов и профессионалов,обладающих массивным орудием воздействия на психику.


bilet-17-primernie-otveti-na-profilnie-bileti-e-a-eremin-a-p-shestakov.html
bilet-18-priemi-nakopleniya-summi-i-proizvedeniya.html
bilet-181-ponyatie-i-sushnost-konstitucii.html